制造企业的MRO采购成本涵盖了广泛的费用，从人员成本到运输和手续费，这些费用可能会迅速增加。这就是为什么要有一个明确的采购流程，使MRO工业品采购降低采购成本。
在企业采购管理中，越来越多的制造企业已经认识到采购是企业的“第二利润源泉”，但是如何真正使采购成为企业降低成本的战略武器，发挥利润杠杆的放大作用，很多企业还没有形成真正有效的方法。
方法固然重要，采购技术肯定会有效降低采购成本，但是方法是我们常谈的“术”的层次，建立正确的采购管理理念和策略才是从本质上提升采购绩效，放大采购利润贡献的基石，是“道”的层次。
很多企业采购负责人还没有从这个层次正确定位采购的职能，很大程度上影响了采购对企业成本降低的贡献。
采购管理绝对不是简单的下下PO、催催到货等日常性的工作，采购的增值环节应该在采购前端，采购的前期介入和供应商管理。
很多制造企业的采购人员反映采购工作任务繁重，自己的大部分工作时间花费在诸如电话沟通、单据填写、货物跟催等方面，没有更多时间和精力去做其他采购管理工作。其实这样的看法主要是由于采购管理不当引起的不良循环，采购的工作时间和工作分工应该符合采购的“帕累多原理”：80%的时间和精力应该放在增值环节（供应市场分析、供应商培养以及采购技术的运用等方面），20%的时间和精力才放在日常采购业务的处理上。只有这样才能从源头上解决采购效率低下，从根本上提高采购人员的工作效率。
采购的最大增值环节不是在后端，是在业务前端。采购人员对成本降低的贡献绝大多数体现在设计、选型等环节而不是后端的订单处理和讨价还价上。采购人员必须在产品设计或销售环节起到应有的作用，当然前提条件是采购人员应该具备相应的素质和素养。
进一步提升企业产品服务的竞争力，同时降低采购总成本。企业采购管理的一个最大变化就是实施采购对销售的直接支持，有效解决销售人员在竞标中的成本和报价困境，最大限度的进行采购总成本的降低和控制。
采用朗道MRO工业品一站式采购平台，为企业降本增效。以往，企业的MRO工业品采购都是依靠传统的方式实现的，例如人工询价、电话下单等。这种方式的采购成本高、效率低，且容易出现错误。
而通过采用MRO电商平台采购各种五金工具（如：手动工具、电动工具、切割工具、汽保工具、测量工具、切屑刀具、精加工刀具、工夹具、模具、刃具、砂轮、钻头、抛光机、量具刃具、油漆工具、磨具磨料等，企业可以实现：1.快捷便利的采购流程，避免了因过程繁琐而导致的耗时耗力；2.透明的采购成本，实现了价格的公开与可比；3.采购记录的自动保存，便于企业进行管理和统计。
今天浅谈MRO工业品采购如何降低采购成本就谈到这里了，MRO工业品一站式采购就找朗道工业。
